2025年2月13日，广州健康院召开信息化工作研讨会。党委副书记、纪委书记徐海，管理部门、超算中心、谱系设施工程办、所级中心及中心秘书等相关人员参加。会议由综合处处长韩青海主持。   

  会上，综合处通过信息化评估得分雷达图剖析了广州健康院在信息化评估中的优势与短板，并提出了针对性的改进建议。同时，探讨了AI大模型在管理中的应用潜力，倡导积极拥抱AI大模型，为管理工作赋能。超算中心介绍了基于AI的多尺度人体可视化和细胞图像分析等创新成果，并探讨了AI在推进信息化中的多元应用场景。谱系设施工程办公室提出了数字化园区的建设计划，包括基于数字孪生技术的管控能力建设和IOC运营中心的打造，致力于创建数字化智慧园区的新样板。   

  徐海在总结讲话中肯定了大家在信息化评估中付出的努力和取得的进展。提出了GIBH信息化工作的基本方针：问题导向、系统思维、顶层设计、高效安全。并就下一步工作提出了六点要求：一是提高认识。要紧紧围绕抢占科技制高点核心任务，加强信息化平台和能力建设，推进科学数据汇聚统合、规范管理和共享应用，持续提升网络服务能力和科学数据治理能力，为新型科研范式变革奠定坚实基础；要统筹推动管理信息化和科研数字化建设，促使科研和管理工作更加高效、精准、智能，为科技创新和科研管理提供科学高效有力支撑。二是强化学习。通过理论学习、调研培训，不断提升Al大模型应用能力。三是统筹设计。制定科学规范、长效的数智GlBH发展规划，统筹推进科研与管理由“数字化”向“数治化”转型。四是以点带面。以细胞谱系设施数智化建设带动数智化GlBH建设，全面提升现代化研究所治理能力和水平。五是狠抓落实。成立院信息化工作领导小组和工作组，制定“十五五”数智化建设行动方案，明确发展重点，完善工作机制。六是注重安全。坚持高质量发展和高水平安全良性互动，以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展。   

本次研讨会通过多部门研讨、前瞻性技术交流，不仅深化了科研与管理深度融合的数字化认知，更通过AI技术创新应用、数字孪生园区等场景规划，展现了人工智能技术驱动科研范式变革的发展方向，标志着广州健康院向"数据赋能、智能决策"的现代化治理模式迈出了新的步伐。

会议现场